夯实基础 精益求精
发布时间：
2026-05-30
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摘要
公司召开基础管理建设精益提升项目月度总结会
为进一步统一思想、明确目标，确保基础管理建设精益提升项目有序推进、取得实效，5月8日下午，公司组织召开四月份基础管理建设精益提升项目总结会。公司党委书记、总经理李先荣出席并讲话，7S管理委员会成员、各单位负责人、各层级推进员、部分班长与员级管理人员、科理顾问黄老师共89人参加，公司工会主席主持会议。
会上，两厂分别汇报了4月份基础管理建设精益提升项目工作推进情况，相关单位代表分别作经验分享和表态发言。公司级统筹推进组推进员对“揭盖子活动”与“班组长初级管理能力提升”两个项目阶段性的成果进行总结评价。通报了4月份精益提升项目考评情况，为优秀单位和个人颁发了奖牌。科理黄老师对4月份精益提升项目整体推进情况进行点评。
李总代表公司向黄老师为公司基础管理建设精益提升项目给予大力支持表示感谢，向公司工会及全体项目推进员的辛勤付出致以谢意。他指出，项目开展以来，有成绩也有不足，相对存在着好与差，但关键在于正视差距、持续改进。当前，项目按照“宣传培训-规划现场-活动开展—总结评比”四个阶段稳步推进，后续要坚持闭环管理，久久为功。
针对下一阶段工作重点，李总要求，一是深化“揭盖子活动”。目前主要侧重于设备领域，帮助大家懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，做到触类旁通，起到了提升技能水平积极作用。后期揭盖子内容要多元化，如增加工艺等方面揭盖子，以此强化活动建设。活动要从确定对象--组织讲解培训--开展现场揭盖子活动--考评考核--总结评价等流程实施推进。揭盖子活动主要是提升人员技术水平，技术能力是一切工作的前提保障。二是班组长管理素质提升。公司级统筹推进组要从管理知识、作业组织能力、团队凝聚能力、工作总结能力、个人影响力等五个方面进行提升，让班组长明确管理的目的、意义与作用；做好管理工作计划、部署与落实；掌握激励、交流与识别的方式方法，避免单打独斗；学会考评考核与资源整合；注重个人形象、作风与价值观的塑造。三是两项活动各车间要制定计划、明确指标，严格落地。每个车间每月至少开展1至2次“揭盖子活动”。初管人员能力提升，要按照每个月培训一个能力提升要素。各单位要按照压力传递、目标明确、技术水平提升、管理能力提高的活动质量严格要求。
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