11月17日上午，公司召开2023年第三季度“五型班组”考评总结推进会。公司班长及以上管理人员203人参加会议，公司党委书记、总经理李先荣出席会议并讲话。

    会议总结通报了三季度“五型班组”考评情况，解读了“五型班组”建设内容和考评办法；三季度优秀班组代表作经验分享，相关班组和单位进行了表态性发言。

尿素厂压缩车间运行四班、电工车间维修班被评为三季度优秀“五型班组”

    会上，李总为三季度优秀“五型班组”颁发了流动红旗和奖金。李总指出，班组作为最基本的生产组织单元,是实现公司效益、质量控制和安全保证的基础。一是要充分认识到班组建设的重要意义。班组是各管理层级的决策、决定和生产任务落实的载体基础，是真枪实弹的生产第一线，上面千条线，班组一根针。所以，班组的好坏决定了企业生产安全和效益的好坏。二是要厘清“五型班组”之间的相互关系，“五型班组”中效益是核心，安全是前提和保障，学习、创新、和谐是重要支撑，要明确目标、以点带面、以面促点、统筹推进。三是要明确“五型班组”的核心要素，班组是一个团队，既然是团队，就必须要有班组长这个领头雁、主心骨，班组长的责任性、公正性、技能性、担当作为性是关键；同时提升班组的凝聚力，增强班组团结性，使班员离不开班组这个团队，融入这个团队，让所有班员在班组这个平台上实现最大的工作价值。四是要正确处理“五型班组”的外部关系，公司、厂级、车间要大力支持班组工作，关心班组成长，多指导、引导，促进班组建设上台阶。班组要按照要求主动把“五型班组”的各项工作做好，形成各层级互动、互为、互促的管理工作新模式、新气象。

    最后。李总告诫和要求，最远的距离不是空间距离，而是从“知道”到“做到”，班组建设亦是如此，要真正做到知行合一。今后，“五型班组”建设要按照常态化、制度化、规范化、严格化、精益化、人性化等“六化”要求，久久为功，持续推进，为公司生产经营发挥更大的作用。