一年之计在于春，万事行为先。2月17日，在春节假期后的第一个工作日，公司党委书记、总经理李先荣主持召开节后“收心会”“动员会”，吹响了龙年生产经营奋进的集结号，“起步就是冲刺、开局就是决战”的冲锋号。

李总对春节期间战胜冰冻雨雪天气造成的影响，生产平稳加量恢复至满负荷，广大干部职工坚守工作岗位，严守工作纪律，精心操控，确保生产装置安全稳定运行给予了肯定。节后上班第一天，意味着我们将从温馨的“过年模式”切换到紧张的“工作状态”，为尽快从春节假期的氛围中走出去，以饱满的精神迅速进入到正常工作状态，李总指出，管理干部要率先垂范，做到人员到位收心、责任到位收心、劳动纪律收心三个“收心”，统筹兼顾抓全局，盯住主要抓重点，严格考勤纪律，动员广大干部职工“人员归位、思想回位、工作到位”，以良好的精神面貌，将精力转移到工作状态中，聚精会神做好各项工作。两厂要群策群力、集中精力，雷厉风行、快马加鞭，为完成年度工作目标任务开好局、起好步，打好一季度基础，要加强督促检查，要有具体措施保证落实，要每季度召开分析会复盘，确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行。各单位要做好五届四次职代会精神的学习宣贯，齐心协力打好开局的主动仗，公司上下拧成一股绳，展现新年新风新气象。

李总对节后工作提出六点要求，一是复工复产要严格要求，各单位要加强外施队、关联厂及机电仪等人员管理，做好复工复产教育培训和资质审核，严格把关。二是严肃节后劳纪管理，加强劳纪检查，杜绝迟到、早退及窜岗等现象发生。三是针对雪灾后钢构等受损情况，要按照“四定”处理，涉及特殊作业的要把细节考虑周全，严格技术管控和安全管控，加强作业项目评审。四是解决和优化好生产运行中存在的各类问题，确保生产装置安全稳定运行，提高效率。五是两厂要本着生产实际需要并结合大修工作，做好年度技改项目的申报和推进工作。六是直属职能部门要做好服务工作、常态化工作、启动工作。

李总强调，春节假期虽然结束，但仍处在春节和“两会”即将召开之际的特殊敏感时段，各单位要把安全工作放在一切工作首位，组织全员再次学习安全升级管控的通知文件，抓好生产现场安全管控，对于“三违”现象严格考核，绝不姑息迁就，坚决杜绝各类事故发生。全体干部职工要聚精会神、全力以赴保障生产经营安全稳定运行，为确保全年目标任务顺利实现打下坚实基础。

公司高管、直属职能部门及两厂负责人参会。会上，两厂、直属部门负责人分别汇报了本单位人员到岗情况、组织召开节后收心会及春节期间相关工作情况。

会后，公司各单位迅速行动，分别组织召开会议，传递收心会精神，层层落实部署。

尿素厂及所属各单位分别组织召开收心会

泽口分公司及所属各单位分别组织召开收心会